Vitalik Buterin anticipa un reajuste de poder en la Fundación Ethereum y menos ventas de ETH

Vitalik Buterin, cofundador de Ethereum (ETH), indicó un giro estratégico en la Fundación Ethereum (EF): su influencia personal en el consejo seguirá reduciéndose, la organización venderá menos ETH y acotará su misión. Buterin describió a la EF como un nodo más dentro de un ecosistema amplio, no como su coordinador central. Afirmó que la presidenta Aya Miyaguchi lidera gran parte de la transición, que debería asentarse en los próximos meses. La Fundación se aleja del papel de coordinador central Buterin señaló que la EF lleva tiempo apartándose del rol central que parte de la comunidad quería que asumiera, un movimiento que atribuyó en parte a las críticas. Algunos detractores cuestionaron que ciertas decisiones de la EF no reflejaran los ideales de descentralización y privacidad que él defiende públicamente. El cofundador recordó que la EF posee alrededor del 0,16% del ether en circulación, una proporción inferior a la de varios tenedores individuales. En otras redes, las fundaciones suelen controlar entre el 10% y el 50% de la oferta. Añadió que el mandato original fijado en 2014 se dio por cumplido en 2022, tras completar la construcción de la cadena a través de Frontier, Homestead, Metropolis y Serenity. Miyaguchi está ejecutando buena parte del cambio. El consejo también se ampliará para diluir la influencia de cualquier miembro, incluida la de Buterin. La medida se apoya en planes previos de reestructuración del liderazgo, orientados a simplificar la toma de decisiones y a reducir la concentración de poder. Menos ventas de ETH y foco en CROPS Con el mandato redefinido, la Fundación se concentrará en un conjunto más reducido de prioridades. Buterin las agrupa bajo la dimensión "CROPS": resistencia a la censura, apertura, privacidad y seguridad. Según Buterin, Ethereum no debería competir con cadenas de alto rendimiento únicamente en velocidad, un terreno en el que sus rivales ya parten con ventaja. En su lugar, la EF priorizará trabajo técnico que otras redes difícilmente intenten. La política de vender menos ETH busca liberar recursos para esa estrategia a más largo plazo. "Hoy, la EF está optando por usar los recursos que le quedan para priorizar la longevidad frente a la amplitud (sí, esto significa que vendemos menos ETH)", afirmó. Entre las prioridades concretas citó un Ethereum demostrablemente libre de fallos, apoyado en verificación formal asistida por IA. También destacó el objetivo de un "consenso ligero" que mantenga la seguridad en condiciones de red asíncronas y ante escenarios con atacantes del 49%. Un tercer foco es minimizar intermediarios mediante propuestas como FOCIL y EIP8141. Añadió que proyectos de capa de monedero como Kohaku buscan reducir la dependencia de servidores de terceros. La EF ya había defendido sus ventas de ETH en esa misma dirección a principios de este año. Además, un programa de staking para la tesorería ha reducido la necesidad de recurrir a ventas directas. Se espera que actores externos cubran parte del terreno Al estrechar su alcance, la Fundación prevé que otros grupos asuman tareas que dejará de priorizar. Buterin incluyó aquí actividades de apoyo a ETH como activo, que cotizaba en torno a 2.100 dólares en el momento de redactarse el texto. Esas iniciativas quedan fuera de lo que la EF pretende financiar de forma directa. Buterin indicó que casi el 90% de su patrimonio neto está en ETH, y el resto se destina a proyectos de biotecnología, software y hardware de código abierto. La Fundación ofrecerá apoyo inicial a organizaciones que ocupen los espacios que va dejando, aunque no detalló acuerdos concretos. El informe de reservas de la tesorería publicado a principios de año mostraba que el 99,1% de los activos de la EF siguen denominados en ETH. El periodo de transición se prolongará varios meses. Después, el nuevo mandato debería estabilizarse en el formato de largo plazo de la Fundación, con la visión "Ethereum 2026" como eje del plan.